8月6日，甘肅紅海8月月度經(jīng)營管理工作會議在公司會議室隆重舉行。 8月的蘭州驕陽似火，甘肅紅海的會議室內(nèi)全體員工的熱情也如這酷暑的天氣一般激情四溢，各項目部分別匯報了截止七月的經(jīng)營指標(biāo)完成和項目制運行情況，以及今年最后150天的工作計劃及補缺措施。    

張之洋董事長聽取完大家的匯報以后總結(jié)說，今年的經(jīng)營情況總體來看不錯，收入相比去年同期增長了100多萬，完成今年1100萬元的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)確實有困難也有壓力，但是無論多大的困難和壓力都要確保完成，今年只剩最后的150天，希望大家抓住各種機會，深挖老客戶的增值潛力，積極開發(fā)新客戶，同時加大力度推廣社保云、入職管理外包、培訓(xùn)外包、勞務(wù)承攬的力度，不要局限于原有的派遣、外包等業(yè)務(wù)范圍，積極開拓思路，發(fā)散思維，通過服務(wù)的精細化和對客戶需求的細致分析，關(guān)注供給側(cè)改革，采取訂單式和定制式服務(wù)，增加客戶的黏度，從而達到熊穎董事長在半年度會議上要求的打造紅海行業(yè)壁壘的要求。

會后大家還就陳總和安總給大家分享的兩篇關(guān)于經(jīng)營管理和供給側(cè)改革的文章進行了深入細致的討論，進一步開拓了大家的思路，交流了先進的理念，為甘肅公司奮戰(zhàn)150天，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)邁出了堅實的一步！